先日に続いて、部門別のミッション制定セッション２日目。
こちらの企業は製造小売業ですので、大きく分けて製造部門と販売部門があります。
２日目は、販売部門の真の役割（ミッション）についてです。

ブランディングの取り組みには、社外に向けてビジュアルを整えることが中心になる「エクスターナルブランディング」と、ブランドの思想を社内に浸透させるための「インターナルブランディング」の２つの取り組みがあります。

部門毎に真の役割を考えていただくのは、「インターナルブランディング」の一環として、取り組んでいただきました。
パートナーのファシリテーションのもと、時間をかけてじっくり取り組んでいただいた結果、すばらしい思いにこもった役割が明文化されました。

こうしたセッションに立ちあわせていただき感じるのは、完成したあとチーム力がさらに強くなるようです。
そして、いいチームで、ますますブランディングをすすめていっていただければと思います。