オルタナ森編集長の講演会にいってきました。
2007年創刊のオルタナは、環境や企業の社会的責任（CSR）の唯一のビジネス誌で
特に、CSR活動の最前線がよくわかります。
CSR corporate social responsibility（企業の社会的責任）
「新自由主義が台頭しグローバリゼーションが進んだ時代、誰が得したのか」
こんなテーマから、お話がはじまりました。
1980年代からTOP1%に富の20%が集まっています。新自由主義は、富の集中をもたらしたともいえます。
そして内閣府の意識調査でも、心の豊かさがを大切にすると回答した人が64%ほどになってきた時代、
時代は曲がり角のようです。
今、企業は社会との絆を築くのに、社会貢献活動が盛んにおこなっています。
決して企業の義務ではありませんが、ＣＳＲに取り組むことによって、
・企業価値を高めることができます。
・やらなことによるリスクがあります。
・ＥＳ（従業員満足）もＣＳ（顧客満足）もＣＳＲによって高められます。
というのが森編集長の結論です。
なかでも、「やらなことによるリスクがあります。」のリスクは次のようなものがあります。
1 社会との関わりの欠如
→企業が社会から認知されない。忘れさられる。
2 社内の雰囲気の悪化
→「お金がすべて」の価値観は社員との信頼関係を損なう
3 コンプライアンスでは不十分
「コンプライアンス＝法令順守」は誤訳（新日本監査法人 大久保ＣＳＲ推進部長）
コンプライアンス＝社会のニーズを満たすこと
マーケティング的に捉えても、情報が氾濫するなか、広告による認知のアップが難しい中、いかにマインドシェアを高めるかが大きな課題になった時代です。
また、人口減少や人それぞれの多様な価値観がある時代、求人難が叫ばれる時代でもあります。
求人難や離職率が高くなるリスクは、企業の持続的経営に直結する課題ではないでしょうか。
ＣＳＲ経営の３階建て論がとても分かりやすかったです。
基礎的（義務的）なＣＳＲ（法令順守・経済的責任・安全衛生・人材責任・環境への配慮）を
クリアして操業が許され、そのうえに、慈善活動やボランティア、メセナ活動などの社会貢献があるというものです。さらの３階建ての最上階には、価値創造型CSRがあるという考え方です。
ＣＳＲ活動の４つコツをご紹介いただきました。
1 社会のニーズを聞く
2 できることからはじめる
3 「売れたら寄付」でもいい
4 「隠徳」ではなく、社会に知ってもらう
ＣＳＲ活動が継続できるコツでもあると思います。
ＣＳＲは「未来の顧客」をもたらしてくれる という言葉が印象的でした。
オルタナ
http://www.alterna.co.jp/
ＣＳＲ ｔｏｄａｙ
http://www.csr-today.biz/
